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                              著力推動南溪跨越式高質量發展
                              ——專訪南溪區委副書記、區長何永宏
                              2019-08-13 11:10 來源:宜賓日報

                              問題一:作為宜賓經濟社會建設的重要參與者,近年來,南溪區在本地改革發展進程中取得了哪些顯著成績?

                              何永宏:近年來,南溪區始終堅持向改革要動力、向創新要活力,突出“改革驅動、創新突破、轉型跨越”主題主線,聚焦聚力128項改革內容,全力推進5項國家改革試點、10項省級改革試點工作;全省“抓落實·推經驗”改革現場會、全省人社系統基層平臺標準化建設現場會、全省“改革強警”現場交流會等改革會議相繼在南溪召開。通過深化改革,有效推動了經濟社會發展,2018年,GDP增長9.3%,縣域經濟排名居全省57個重點開發區縣第21位。2011年撤縣設區以來,地區生產總值增長了1倍,一般公共預算收入增長了3倍。

                              問題二:在全面深化改革的前進道路上,立足本地特色及優勢,南溪區從哪些方面探索出了卓有成效的改革發展經驗?

                              何永宏:一直以來,我們把改革發展作為推動經濟社會發展的活力之源,以敢為人先、勇于創新的奮斗姿態推動改革實踐,發展中主要有三點體會。一是只有解放思想才能激發改革發展的內生動力。思想是行動的先導,解放思想是改革發展的前提。

                              我們堅持“跳出南溪看南溪、站在未來看南溪”,以綠色發展、生態宜居為導向,用改革的思維經營城市,著力做優環境、做強功能、做大空間,形成“投建管”的良性互動,在財政資金十分緊張的情況下,放棄江邊房產開發帶來的巨大收益,反而投資約15億元,結合全國“多規合一”試點,建成了20公里環長江生態修復綠廊,被央視譽為“長江上游主航道上第一抹綠”。二是只有聚焦問題才能把準改革發展的主攻方向。問題是時代的聲音,也是改革的起源,只有解決問題才能釋放改革紅利。我們針對農業缺規模缺品牌、園區亟需轉型升級、商品房庫存較多的實際,通過深化供給側結構性改革,用兩年時間,建成了8萬畝釀酒高粱基地、盤活了園區閑置資產7萬余平方米、實現了商品房全部去庫存;圍繞解決發展的難點、群眾的焦點、辦事的堵點,統籌推進農村產權制度、鄉鎮水站體制、“放管服”等改革,贏得了百姓的擁護和支持。三是只有敢于擔當才能推動改革下深水、破堅冰。我們深入實施“黨建鑄魂行動、招商引資筑巢引鳳行動、營商環境利劍行動”,建立健全容錯糾錯機制,為干事者擔當,為改革者松綁,增添了干部干事創業、改革創新的動力。為推動區屬國企去平臺化、去行政化、去“等靠要”思想,向市場要活力、向競爭要生存、向管理要效益,通過實體化發展、市場化經營和薪酬制度調整等改革,推動區屬國企2018年產值增長91%、利潤實現翻番;為破除村干部求穩怕變思想,實施了村常職干部結構性工作報酬改革,帶動全區發展起村集體資產管理公司116個,村集體經濟收入2018年超過50萬元的村達到6個。

                              問題三:改革開放只有進行時,沒有完成時。下一步,南溪區還將如何著力本地改革發展?

                              何永宏:我們將緊扣全面深化改革要求,進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”,以更大決心沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬,落實好新發展理念和長江經濟帶發展戰略,實施好“生態宜居、產城相融、以業興區”發展戰略,著力推動南溪跨越式、高質量發展。一是積極探索生態優先、綠色發展的新路子。堅持把生態文明建設貫穿于改革發展全過程,決不以犧牲環境為代價來發展經濟,在園區改革、產業轉型、產城融合、生態宜居公園城建設等方面持續用力、久久為功。二是不斷創新破解制約、破除瓶頸的新舉措。堅持發展出題目、改革做文章,著力抓重點、補短板、強弱項,積極推進財稅金融、國資國企、農村產權制度等重點領域和關鍵環節改革,不斷破除制約瓶頸。三是努力打造優質高效、便民利民的新環境。圍繞服務群眾、服務企業、服務發展,持續深化“放管服”改革、建設工程審批制度改革,推進“最多跑一次”“全天候”服務,積極探索更多南溪方案、創造更多南溪經驗,加快建設生態宜居典范區、縣域經濟進步區、鄉村振興先進區、平安幸福先行區、營商環境示范區,努力為全市加快建成全省經濟副中心貢獻南溪力量。(王宇)

                              作者:王宇 編輯:羅艷菊 責任編輯:龐依依
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